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“诸子百家，有钱有闲，内在高雅，集成联动。”诸子百家彼此诘难，相互争鸣，盛况空前。百闲雅集，取其精华，去其糟粕，求同存异，相互成就。百闲雅集是由维度商业系统创始人李栐红先生创立，在5G时代我们微小型企业要学习蚂蚁，找到可以协同耦合、技术互补的立业，集成联动起来，建立商业新生态，这就是百闲雅集，一个将无数渺小力量汇灵在一起的集合体，百闲雅集通过维度商业系统重塑建立共同体（“单个蚂蚁虽然小得微不足道，但成千上万的蚂蚁聚在一起，就汇聚成了一股无坚不催的力量），听从党的号召在商业这一个领域为实现中华民族伟大复兴而贡献自己的力量。

5G时代传统企业痛点：

痛点一：企业没有传播系统：企业在互联网上"查无此人"，媒体平台将流量瓜分干净，企业无从下手，企业找不到客户，客户也同样找不到企业，没有移动官网，5G时代产品宣传册能发到朋友圈里吗？当然不能！

痛点二：企业死亡率高：中国中小企业平均的存活时间只有两年半。

痛点三：社会生育率下降，同时受疫情影响，社会形态转变，国内外政策的改变，很多行业出现萎缩。如餐饮、幼教、美业、咨询、培训等。

痛点四：研发能力弱，行业内企业未形成有效整合，各自为政，各自发展，缺乏资源整合，同业恶性竞争，被跨行业竞争对手降维打击。

痛点五：市场渠道单一，资源资金薄弱，利润低，对新工具运用不足，不懂投融资。

痛点六：内部管理问题多，优秀员工难留、优秀股东难留，用利益聚人吸引人，还没开始就想着分（钱）误认为单元系统就是系统，错误认为“非权力组织”就是不作为，放任自由，导致上下衔接脱节。

在此之下百闲雅集应运而生，遵循李勇宏先生的“维度商业哲学”，结合具有核心价值观的“KOL成长系统”，运用“三大战略、五维结构、七把维度武器、三十六个维度竞争策略”帮助企业建立的“高维度商业孵化系统”。

维度系统与传统系统的区别在于，传统系统是以事为中心的发展思维模式，而维度系统是以人的认知为中心的模式，传统系统是利益共同体，事败则散，维度系统是命运共同体。是以人为中心，以认知为力量的“维度商业哲学”，建立“推动传统企业高维度发展”的使命。这是因为自5G以来，竞争从资本效率型转为资本运营型，从信息不对称转向为知识与认知不对称的时代。

李勇宏导师提出：知识+认知=知本；知本引领资本；天使投知；5G时代的到来，各类科技的飞速发展，人类进入了科技催生商业变革的时代，维度商业哲学为这场变革提供思想内核。维度商业系统是从心出发，强调躬身入局、参与感、体验式成长，通过身心参与建立以人为中心，以认知为力量的Z战略。这样的系统具有超强的人文特性，具有超强的关系联结。系统成员的互助与互动性极强。

让传统企业从利益共同体走向命运共同体。

为企业建立一个符合未来的、以人为中心的、可持续发展的全新系统，促进传统企业从无序到有序高维稳健发展。

1、推动传统企业高维度发展，创建商业体系。

2、培养更多“天使投知人”赋能企业及体系。

3、维度商业哲学，让更多的企业家及个人，通过维度哲学，打造IP、提升势位，共建生态圈。

4、构建未来商业生态系统，推动传统企业高维度发展；

5、培养更多“天使投知人”（这里的“知”，是知识的“知”，认知的“知”)，深度为企业赋能。

6、引领传统企业，应用维度商业哲学，以企业家个人IP为中心，打造IP、提升势位。共建去中心、分布式商业生态。

7、支持企业家全面提升自身“知本”，进入集成联动、挖潜赋能的聚合分发商业生态圈，支持每位企业家成为KOL，重塑他的价值和精彩，通过打造IP提升企业家们的信用指数、建立话语权和势位。

与系统一致性成长，获得系统分配获得系统资源，资源就在系统里，用系统的三大行为“商业总动员、分工、分配”。

1、央广网北京2022年6月14日消息 14日，中共中央宣传部举行“中国这十年”系列主题新闻发布会。工业和信息化部副部长徐晓兰介绍，截至2021年末，全国企业的数量达到4842万户，增长1.7倍，其中99%以上都是中小企业。

2、市场价值